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    從宗慶后成為首富，我們就明白飲料市場的巨大利潤。但是，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，飲料行業(yè)已經(jīng)是寡頭聚集，可以說飲料市場容量已經(jīng)不會(huì)有太多增長。最近，我們發(fā)現(xiàn)大量的資本還在涌入這個(gè)市場。
    對(duì)于多數(shù)的企業(yè)來說，目前還是以跟一些地方性的小型飲料合作廠家為主。在一些大的資本上進(jìn)入后，比如新希望集團(tuán)進(jìn)入乳品市場，比如康師傅與百事的強(qiáng)勢(shì)聯(lián)合，這些企業(yè)都在爭奪著小型飲料的市場空間。在這樣節(jié)點(diǎn)上，如何爭取成為這些大型飲料企業(yè)的供應(yīng)商，或者轉(zhuǎn)型為這些飲料企業(yè)包裝車間提供瓶坯，玻璃瓶生產(chǎn)廠家是我們飲料瓶企業(yè)必須做出的抉擇。此外，就是飲料瓶企業(yè)的布局。飲料行業(yè)發(fā)展形勢(shì)對(duì)工廠覆蓋半徑要求很高。比如相對(duì)于農(nóng)夫山泉，娃哈哈能夠做到300公里就有一家工廠，因此就有足夠的物流優(yōu)勢(shì)。飲料瓶企業(yè)要獲得合作機(jī)會(huì)，就要迎合飲料廠家空間布局的需求，因?yàn)轱嬃掀吭谶\(yùn)輸上也占據(jù)著很大的成本。
 
 
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